Der Produktentstehungsprozess (PEP) ist wahrlich ein Monsterprozess. Obwohl man hier von wiederkehrenden und standardisierten Abläufen, folglich von einem Prozess spricht, sind Produktserienentwicklungen in Ihrer Art doch so individuell und komplex, dass man gut daran tut, diese in Form von ordentlichen Projekten abzuwickeln.
Changemanagement begegnet uns unabhängig von der Branche sehr oft. Aber Achtung, er ist ein sehr mächtiger Begriff und schließt viele unterschiedliche Änderungsfälle ein. In diesem Beitrag geht es nicht um das klassische Transformationsmanagement, sondern um das Thema Changemanagement in der Produktentwicklung.
Unsere dynamische Geschäftswelt, wird immer schneller, die Produktlebenszyklen und somit die Entwicklungszyklen werden immer kürzer. Time To Market lautet das Gebot der Stunde. Aus diesem Grund ist ein effizienter Produktentstehungsprozess (PEP) mehr als nur ein Mittel zur Produktrealisierung. Es ist der Schlüssel zu einem wettbewerbsfähigen, nachhaltigen und zukunftsorientieren Unternehmen.
Erprobte Geschäftsabläufe und Organisationsstrukturen einfach zu Lasten eines übertriebenen Transformationswillen über den Haufen zu werfen, ist kontraproduktiv und führt selten zum großen Wurf. Es bedarf einer Balance zwischen Altbewährtem und neuen Ansätzen.
Projektmanager aber auch Teammitglieder müssen oftmals eine gehörige Portion Resilienz gegen Frust und Verzweiflung mitbringen, wenn die Zusammenarbeit nicht so funktioniert wie es sein sollte. Die Lösung des Problems liegt eindeutig in einem klar strukturierten und definierten Produktentwicklungsprozess.
