Auf Grund der schier unendlichen Möglichkeiten wen Tasks organisieren kann, ist dieses Thema in den vergangenen Jahren in vielen Unternehmen teilweise entglitten. Lesen Sie hier warum das so ist und was man dagegen tun kann.
Projektmanager aber auch Teammitglieder müssen oftmals eine gehörige Portion Resilienz gegen Frust und Verzweiflung mitbringen, wenn die Zusammenarbeit nicht so funktioniert wie es sein sollte. Die Lösung des Problems liegt eindeutig in einem klar strukturierten und definierten Produktentwicklungsprozess.
Für das Überwachen eines Projektportfolios mit mehreren Projekten stellt sich die Frage, wie man sie objektiv vergleichen kann, da jedes Projekt seine eigenen Schwerpunkte und Herausforderungen hat. Durch die Standardisierung von Projekten kann eine Metrik erzeugt werden mit der eine vergleichbare Fortschrittsberwertung des Produktreifegrads möglich ist.
Haben Sie schon mal über Standardisierung in der Produktentwicklung nachgedacht?Nicht jedes mal muss das Rad neu erfunden werden. Produktentwicklung lässt sich bis zu einem gewissen Grad sehr gut standardisieren, dies macht Ihren Entwicklungsprozess transparenter und besser kontrollierbar. Am Ende des Tages führt eine Standardisierung zu einer signifikanten Effizienzsteigerung.
Projektmanagement ist mehr als nur Projektplanung, Taskmanagement und Kostencontrolling. Die notwendige Kompetenz des Leaderships im Projektmanagement wird oftmals massiv unterschätzt.
