Der Produktentstehungsprozess (PEP) ist wahrlich ein Monsterprozess. Obwohl man hier von wiederkehrenden und standardisierten Abläufen, folglich von einem Prozess spricht, sind Produktserienentwicklungen in Ihrer Art doch so individuell und komplex, dass man gut daran tut, diese in Form von ordentlichen Projekten abzuwickeln.
Unsere dynamische Geschäftswelt, wird immer schneller, die Produktlebenszyklen und somit die Entwicklungszyklen werden immer kürzer. Time To Market lautet das Gebot der Stunde. Aus diesem Grund ist ein effizienter Produktentstehungsprozess (PEP) mehr als nur ein Mittel zur Produktrealisierung. Es ist der Schlüssel zu einem wettbewerbsfähigen, nachhaltigen und zukunftsorientieren Unternehmen.
Der PEP bietet uns wohl die größten Potentiale, um die Weichen für eine nachhaltige Zukunft zu stellen! In diesem Dokument erfahren Sie, wie Umwelt-, Sozial- und Governance-Kriterien (ESG) in die Produktrealisierung eingebunden werden können, um nicht nur die Nachhaltigkeitsziele zu erreichen, sondern auch langfristige wirtschaftliche Vorteile zu erzielen und der gesellschaftlichen Verantwortung gerecht zu werden.
Mein brandneues Whitepaper: „Wie Wissensmanagement erfolgreich umgesetzt wird – Anwendungsbeispiele in der Produktentstehung“ bietet viele Insights und praxisnahe Lösungsansätze wie Sie Wissensmanagement im Produktentstehungsprozess anwenden können.
Kennen Sie das Problem, Sie haben eine tolle Produktidee, Sie haben ein Produktkonzept entwickelt, Sie sind sogar in der glücklichen Lage, dass der Markt Interesse bekundet, aber Sie schaffen es nicht das Produkt aus dem Prototypenstatus zu heben und daraus ein serienreifes Produkt zu generieren. Dieser Artikel gibt Ihnen eine Erklärung worin das Problem liegt.
