Die unterschätzte Rolle des Projektauftraggebers und warum sie so entscheidend ist.
Die Projektauftraggeberin ist wohl eine der wesentlichsten Rollen in der Projektorganisation, vielfach leider völlig unterschätzt und vor allem vernachlässigt.
Leadership
Warum Stakeholdermanagement so wichtig ist!
Egal ob in einer Führungsfunktion, im Projekt oder in einem Interim Mandat, es arbeiten immer Menschen mit Menschen. Jeder bekleidet eine Funktion und agiert abhängig vom Kontext in unterschiedlichen Rollen.
Mikromanagement – Das Geheimrezept für ein aufgabenorientiertes Team!
Mikromanagement – Das Geheimrezept für ein aufgabenorientiertes Team! Führungskräfte und Projektmanager tappen sehr leicht in die Falle des Mikromanagements. Enge Kontrolle und detailtreue Maßnahmenverfolgung wird oft als Zeichen des verantwortungsbewussten Handelns gesehen. Leider hat diese Vorgehensweise einige negative Auswirkungen. Ein einfaches Beispiel: Sie beauftragen jemanden sich um Ihre 5 Grünpflanzen im Büro zu kümmern da[…]
Wir sind ein Team – Haben wir auch die gleichen Ziele?
Die funktionale Aufbauorganisation ist die weitverbreitetste Organisationsform. Verschiedene Abteilungen werden als Linien geführt und in Projekten wird dann interdisziplinär zusammengearbeitet. Die Realität sieht oft etwas anders aus. Rein formal wird in Projekten zusammengearbeitet, doch jede Funktion hat entsprechend der Linienvorgabe eine eigene Agenda und verfolgt mit Nachdruck die Ziele des Fachbereichs. Diese Ziele sind oft viel stärker ausgeprägt als die gemeinsamen Projektziele. Konflikte sind unausweichlich!
Ich bewirke Fortschritt ohne Entscheidungen treffen zu müssen!
Ich bewirke Fortschritt ohne Entscheidungen treffen zu müssen! Fortschritt ohne Entscheidungen, wie schön wäre das denn? …. Wir pushen den Fortschritt, das Projektteam bringt das Projekt voran, die Organisation läuft ganz von allein in die richtige Richtung und das alles ganz ohne Entscheidungen treffen zu müssen. Wir müssen keine Verantwortung übernehmen und bieten für Nichts[…]