Egal ob in einer Führungsfunktion, im Projekt oder in einem Interim Mandat, es arbeiten immer Menschen mit Menschen. Jeder bekleidet eine Funktion und agiert abhängig vom Kontext in unterschiedlichen Rollen.
Warum werden Prozesse von den MitarbeiterInnen nicht angenommen? Warum wird in Mitarbeiterumfragen die Frage nach funktionierenden Prozessen tendenziell schlecht bewertet? Warum werden Prozesse nicht als unterstützend, sondern als unnötiges Regelwerk und eher als Hinderlich empfunden? Lesen sie hier 5 typische Gründe für dieses Problem.
