Veränderung zu jedem Preis – ein Erfolgkonzept?

Ich beobachte meine LinkedIn Bubble durchaus mit Interesse. Nachdem ich mich selbst sehr stark auf das Thema Veränderung, Prozessanalyse und -optimierung positioniert habe, bekomme ich natürlich jede Menge Beiträge zum Thema Changemanagement in meinen Feed.

Es geht vorwiegend um Themen wie:
✅ Wie gehe ich Veränderung am besten an?
✅ Welche Kompetenzen brauche ich in Change Projekten?
✅ Wie geht man mit dem Widerstand der Betroffenen um?

Der gute Interim Manager zeichnet sich dadurch aus, dass er kommt, analysiert und mit seinem externen Blick von außen, unbeeindruckt den Zug zum Tor sucht und die Veränderung herbeiführt.

Eine etwas provakante Formulierung, nicht wahr?

Ist Veränderung um jeden Preis die ultimative Lösung?

Ich sage nein!

Erprobte Geschäftsabläufe und Organisationsstrukturen einfach zu Lasten eines übertriebenen Transformationswillen über den Haufen zu werfen, ist kontraproduktiv und führt selten zum großen Wurf.

Es bedarf einer Balance zwischen Altbewährtem und neuen Ansätzen. Gewachsene Prozesse mit innovativen Ideen bereichern, ein Change in kleinen Häppchen, ohne dabei die Wurzeln des Unternehmens zu vergessen.

Man muss verstehen, dass Veränderung Zeit benötigt und dass am Ende die Effektivität zählt. Neue Prozesse müssen angenommen und gelebt werden und hier ist ein evolutionärer Ansatz wesentlich wirksamer als ein radikaler Umbruch (die Revolution).

Für diesen Weg braucht es allerdings eine gut durchdachte Strategie welche die Bedürfnisse der Betroffenen, des Unternehmens aber auch die Anforderungen der nahenden Zukunft berücksichtigt.

Keine leichte Aufgabe. Change Management durch Evolution und Wachstum durch kleine Adaptionen.

Und für all jene welche nun Denken so kommt man nicht voran, denen sei gesagt, dass Veränderung auch ohne dem Change-Turbo stattfindet.

Man erinnere sich nur an die Worte der alten Griechen: „Die einzige Konstante im Universum ist die Veränderung.“