Warum die Überführung von einem Produktkonzept in ein Serienprodukt problembehaftet ist

Kennen Sie das Problem, Sie haben eine tolle Produktidee, Sie haben ein Produktkonzept entwickelt, Sie sind sogar in der glücklichen Lage, dass der Markt Interesse bekundet, aber Sie schaffen es nicht das Produkt aus dem Prototypenstatus zu heben und daraus ein reifes Serienprodukt zu generieren. Ihr Entwicklungsteam verharrt im ewigen Testen und Ausprobieren, optimiert unentwegt. Folglich ändern sich die Rahmenbedingungen fast täglich, wodurch andere Bereiche ihrer Organisation beginnen zu verzweifeln.

Ihnen fehlt die Struktur und der Prozess. Die Transformation vom Produktkonzept zu einem reifen Serienprodukt ist eine echte Herausforderung. Viele unterschiedliche Bereiche müssen an einem Strang ziehen. Es geht am Ende des Tages nicht nur um die Funktion des Produktes selbst, wenngleich die Funktion sicher die höchste Priorität hat. Letztendlich definiert sie den Produktzweck.

Die Herausforderung für das gesamte Projektteam besteht darin, dass jedes einzelne Zulieferbauteil technisch, qualitativ und wirtschaftlich abgestimmt sein muss. Es ist wichtig dass der Produktionsprozess gemeinsam mit einem Qualitätskonzept definiert ist und ihren Automatisierungsanforderungen genügt. Sämtliche logistischen Anforderungen vom Lieferanten, in der Produktion selbst als auch zum Kunden müssen klar definiert sein. Dazu kommt noch, dass rechtliche und normative Anforderungen eingehalten werden müssen. Am Ende müssen Produktzulassungen erwirkt werden.

All das funktioniert nicht, wenn Sie keinem klaren Prozess folgen, täglich das Design ändern und die Phase des Herumprobierens nicht verlassen. Sie benötigen strukturierte Prozesse, ein Phasenmodell der Produktentwicklung mit eindeutigen Prototypengenerationen, klar definierte Designstände und ein Änderungsmanagement. Unkoordinierte Änderungen haben zur Folge, dass unterschiedliche Abteilungen mit unterschiedlichen Versionsständen arbeiten. Dies verursacht Ineffizienzen und erzeugt ein enormes Risiko, dass durch Änderungen neue Probleme geschaffen werden.

Ohne einem funktionierenden Entwicklungsprozess, ist Ihr Team auf eine lückenlose Kommunikation angewiesen, doch dies funktioniert fast nie. Als Folge sind Arbeiten unkoordiniert und es entstehen sinnlose Iterationsschleifen. Es entstehen massive Konflikte im Projektteam.

Die Technologie schreitet voran, demzufolge sind die Anforderungen an neue Produkte zu meist höher als beim Vorgängerprodukt. Genauso verhält es sich mit Entwicklungsprozessen. Hat das vorige Projekt noch funktioniert, indem sich die Entwicklung mit der Produktion persönlich abgestimmt hat, ist irgendwann der Punkt erreicht, wo auf Grund der Produktanforderungen, der Anforderungen an den Herstellungsprozess und vielleicht der größeren Teamstruktur dies nicht mehr reicht.

Kennen sie dieses Problem? Spreche ich Ihnen aus der Seele? Also worauf warten Sie, machen Sie sich Gedanken über ihr Arbeitsmodell, schaffen sie Struktur in ihren Produktentwicklungsprozess. Gehen sie den nächsten Schritt. Die oben beschriebenen Probleme sind nicht unlösbar. Reduzieren Sie durch einen strukturierten Produktentwicklungsprozess das „Time-to-Markt“ und holen sie das Beste aus Ihrer Organisation.

Ich helfe Ihnen dabei.