Engineering Consulting
Durch meine jahrelange Erfahrung, biete ich basierend auf meinen Fachkompetenzen in den Bereichen Produktentstehung, Engineering, Produktentwicklung, Projektmanagement und Prozessmanagement professionellem Consulting an.
Ihr Mehrwert
Expertise
ECP ist Mathias Pflügl. Wohl bin ich bemüht ECP als Marke zu etablieren, doch bekommen Sie bei mir die Expertise aus erster Hand. Im Gegensatz zu großen Beratungsunternehmen entsende ich keine Junior Consultants, welche unter meinem Namen agieren, sondern ich wickle die Projekte selbst ab.
Partnernetzwerk
Im Zuge von Beratungsprojekten kommen immer wieder Themen auf, welche nicht direkt in meine Fachexpertise gehören. Zu diesem Zweck verfüge ich über ein breit aufgestelltes Partnernetzwerk, auf welches ich jederzeit zurückgreifen kann. Im Anlassfall kann ich schnell Kontakte knüpfen bzw. zusätzliche Kompetenzen zu einem Projekt hinzuziehen.
Consulting mit max. Objektivität
In der Mitte liegt zumeist die Lösung. Tragfähige Entscheidungen im Sinne des Unternehmens brauchen einen guten Interessensausgleich. Durch meine externe Rolle, aber auch durch meine erworbene Kompetenz in diesem Bereich, kann ich Ihnen versichern, dass Objektivität und Sachorientierung zu meinen zentralen Werten zählen.
Ergebnisorientierung
Das Endergebnis steht im Mittelpunkt. Ich stelle die Ergebnisorientierung klar über die Aufgabenorientierung. Sowohl in der eigenen Arbeit, als auch in der Arbeit mit einem Projektteam. Dies erzeugt in der Erarbeitung von Themen eine höhere Flexibilität und auch eine höhere Effizienz.
Zuverlässigkeit und Planungssicherheit
Für mein Consulting lautet der Leitsatz: „Ich tue nur Dinge, die ich beherrsche.“ Damit können Sie darauf vertrauen, dass ich mein Leistungsversprechen einhalte. Gepaart mit der notwendigen Projektmanagementkompetenz behalte ich meine Beratungsprojekte stets unter Kontrolle und fokussiere einzig und allein die Projektziele ganz ohne Störeinflüsse des Tagesgeschäfts. Engineering Consulting by Excellence!
Engineering Consulting
Ich erkläre Ihnen nicht die technischen Details Ihrer Produkte,
aber ich helfe dabei Ihr TIME TO MARKET zu minimieren.
Damit Sie schnell die Früchte Ihrer Arbeit ernten können!
Wie läuft ein Consulting Projekt ab
1. Vorgespräch
In einem gemeinsamen Gespräch klären wir ab, woran Sie aktuell arbeiten und worin Ihrer Herausforderung besteht. Sie nennen mir klar Ihre Erwartungen und welche Ziele Sie verfolgen. In einer ersten Analyse klären wir ab, ob und in welcher Form ich Sie unterstützen kann. Mein Ziel ist ein maßgeschneidertes Consulting anzubieten, welches exakt Ihre Anforderungen trifft.
2. Consulting Konzept
Nach unserem Abklärungsgespräch werde ich einen Projektvorschlag ausarbeiten, indem ich versuche Ihren Mehrwert der Zusammenarbeit darzustellen. Der Projektvorschlag beinhaltet Arbeitspakete, die zu erwartenden Ergebnisse und eine Terminschiene. Das Konzept beinhaltet ebenso eine erste Aufwandsschätzung. Dieser Projektvorschlag wird nochmals mit Ihrer Erwartungshaltung abgeglichen und entsprechend Ihren Vorstellungen angepasst. Am Ende haben wir einen gemeinsam definierten Projektkontext. Es folgt die Angebotslegung.
3. Beauftragung und Kick Off
Kommt es zu einer Beauftragung, so werden wir mit Ihnen und den wesentlichen Stakeholdern des Projekts ein Kick-Off abhalten, um das Projekt in Ihrer Organisation zu promoten und organisatorisch vorzubereiten. Im Kick-Off werden sämtliche Rahmenbedingungen zum Projekt geklärt, damit strukturiert mit der operativen Projektarbeit begonnen werden kann.
4. Projektumsetzung
Abhängig vom Projektkontext, werden wir gemeinsam mit Ihrer Organisation die operativen Ziele des Projektes erarbeiten. Während der Projektarbeit werde ich Ihnen regelmäßig über den Projektfortschritt berichten. Ich bin stets bemüht Leistung messbar zu machen. Anhand von SMARTen (Zwischen-)Zielen machen wir den Projektfortschritt für Sie greifbar.
5. Transformationsbegleitung
Consultingprojekte haben oft Änderung zur Folge, welche mit der nötigen Sorgfalt begleitet werden müssen. Eine Transformation, egal ob prozessual oder organisatorisch, wird nur erfolgreich, wenn bestimmte Kriterien befolgt werden. Als Unterscheidung zu manchem Mitbewerbern, lasse ich Sie nicht alleine. Ich begleite Sie bei der Umsetzung und sorge dafür, dass der Change auch Wirksamkeit erlangt.
6. Performance Evaluierung
Wirksamkeit muss messbar sein. Sowohl während der Projektarbeit, als auch nach Abschluss des Projektes gehen wir gemeinsam in die Retrospektive und schauen was man besser machen kann. Wir reflektieren sowohl die Kooperationsarbeit, als auch die konkreten Ergebnisse und suchen stets nach Optimierungspotential.
Ein Auszug aus Projektmöglichkeiten
- Erstellung von Prozessanalysen und Optimierung von Geschäftsprozessen
- Aufbau und Digitalisierung ihres Produktentstehungsprozesses
- Analyse und Optimierung ihrer Produktentwicklungsprozesse im Hinblick auf Sustainability
- Aufbau von Requirement Management
- Aufbau von Change Management
- Aufbau von Claim Management
- Aufbau von Wissensmanagement
- Konzeption und Neugestaltung von allgemeinen Geschäftsprozessen
- Aufbau und Abgleich Ihrer Prozesslandschaft
- Aufbau eines Qualitätsmanagementsystems (QMS)
- Schnittstellenoptimierungen
- Einführung von Projektmanagement
- Aufbau von projektorientierten Organisationen
- Aufbau von Multiprojekt- und Portfoliomanagement
- Transformation auf hybrides oder agiles Projektmanagement
- Prozessvisualisierung und -dokumentation
- Aufbau einer interaktiven Prozessnavigation
- Prozessdigitalisierungen
- Unterstützung bei Zertifizierungsaudits
- Unterstützung bei Eskalationsprojekten und Kundengesprächen
- Unterstützung in allen Aspekten des Projektmanagements (Beauftragung, Strukturierung, Planung, Steuerung, Dokumentation, Abschluss)
Wenn man nicht mehr weiter weiß, braucht man verlässliche Partner
Die IQX GROUP ist ein Team von mehr als 60 Experten, die weltweit für Industriekunden herausfordernde Aufgaben übernehmen. In interimistischer Führungsfunktion, als TASKFORCE-Manager oder als umsetzungsorientierte Berater.
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