Der Produktentstehungsprozess (PEP) ist wahrlich ein Monsterprozess. Obwohl man hier von wiederkehrenden und standardisierten Abläufen, folglich von einem Prozess spricht, sind Produktserienentwicklungen in Ihrer Art doch so individuell und komplex, dass man gut daran tut, diese in Form von ordentlichen Projekten abzuwickeln.
Unsere dynamische Geschäftswelt, wird immer schneller, die Produktlebenszyklen und somit die Entwicklungszyklen werden immer kürzer. Time To Market lautet das Gebot der Stunde. Aus diesem Grund ist ein effizienter Produktentstehungsprozess (PEP) mehr als nur ein Mittel zur Produktrealisierung. Es ist der Schlüssel zu einem wettbewerbsfähigen, nachhaltigen und zukunftsorientieren Unternehmen.
Erprobte Geschäftsabläufe und Organisationsstrukturen einfach zu Lasten eines übertriebenen Transformationswillen über den Haufen zu werfen, ist kontraproduktiv und führt selten zum großen Wurf. Es bedarf einer Balance zwischen Altbewährtem und neuen Ansätzen.
Haben Sie schon mal über Standardisierung in der Produktentwicklung nachgedacht?Nicht jedes mal muss das Rad neu erfunden werden. Produktentwicklung lässt sich bis zu einem gewissen Grad sehr gut standardisieren, dies macht Ihren Entwicklungsprozess transparenter und besser kontrollierbar. Am Ende des Tages führt eine Standardisierung zu einer signifikanten Effizienzsteigerung.
Warum werden Prozesse von den MitarbeiterInnen nicht angenommen? Warum wird in Mitarbeiterumfragen die Frage nach funktionierenden Prozessen tendenziell schlecht bewertet? Warum werden Prozesse nicht als unterstützend, sondern als unnötiges Regelwerk und eher als Hinderlich empfunden? Lesen sie hier 5 typische Gründe für dieses Problem.
