Der Produktentstehungsprozess (PEP) ist wahrlich ein Monsterprozess. Obwohl man hier von wiederkehrenden und standardisierten Abläufen, folglich von einem Prozess spricht, sind Produktserienentwicklungen in Ihrer Art doch so individuell und komplex, dass man gut daran tut, diese in Form von ordentlichen Projekten abzuwickeln.
Die Projektauftraggeberin ist wohl eine der wesentlichsten Rollen in der Projektorganisation, vielfach leider völlig unterschätzt und vor allem vernachlässigt.
Egal ob in einer Führungsfunktion, im Projekt oder in einem Interim Mandat, es arbeiten immer Menschen mit Menschen. Jeder bekleidet eine Funktion und agiert abhängig vom Kontext in unterschiedlichen Rollen.
Mikromanagement – Das Geheimrezept für ein aufgabenorientiertes Team! Führungskräfte und Projektmanager tappen sehr leicht in die Falle des Mikromanagements. Enge Kontrolle und detailtreue Maßnahmenverfolgung wird oft als Zeichen des verantwortungsbewussten Handelns gesehen. Leider hat diese Vorgehensweise einige negative Auswirkungen. Ein einfaches Beispiel: Sie beauftragen jemanden sich um Ihre 5 Grünpflanzen im Büro zu kümmern da[…]
Die funktionale Aufbauorganisation ist die weitverbreitetste Organisationsform. Verschiedene Abteilungen werden als Linien geführt und in Projekten wird dann interdisziplinär zusammengearbeitet. Die Realität sieht oft etwas anders aus. Rein formal wird in Projekten zusammengearbeitet, doch jede Funktion hat entsprechend der Linienvorgabe eine eigene Agenda und verfolgt mit Nachdruck die Ziele des Fachbereichs. Diese Ziele sind oft viel stärker ausgeprägt als die gemeinsamen Projektziele. Konflikte sind unausweichlich!
