Der Produktentstehungsprozess (PEP) ist wahrlich ein Monsterprozess. Obwohl man hier von wiederkehrenden und standardisierten Abläufen, folglich von einem Prozess spricht, sind Produktserienentwicklungen in Ihrer Art doch so individuell und komplex, dass man gut daran tut, diese in Form von ordentlichen Projekten abzuwickeln.
Changemanagement begegnet uns unabhängig von der Branche sehr oft. Aber Achtung, er ist ein sehr mächtiger Begriff und schließt viele unterschiedliche Änderungsfälle ein. In diesem Beitrag geht es nicht um das klassische Transformationsmanagement, sondern um das Thema Changemanagement in der Produktentwicklung.
Aber es könnte ja sein! – Über den Umgang mit Risiken in der Produktentwicklung Die Produktentwicklung hat zum Wesen, dass etwas Neues erschaffen wird. Man beschreitet unbekannte Pfade und versucht diese mit der bestehenden Expertise zu gehen. Sie ist das Herzstück jeder innovativen Organisation. Das ist eine attraktive Arbeit. Wer möchte nicht Neues erschaffen und[…]
Die funktionale Aufbauorganisation ist die weitverbreitetste Organisationsform. Verschiedene Abteilungen werden als Linien geführt und in Projekten wird dann interdisziplinär zusammengearbeitet. Die Realität sieht oft etwas anders aus. Rein formal wird in Projekten zusammengearbeitet, doch jede Funktion hat entsprechend der Linienvorgabe eine eigene Agenda und verfolgt mit Nachdruck die Ziele des Fachbereichs. Diese Ziele sind oft viel stärker ausgeprägt als die gemeinsamen Projektziele. Konflikte sind unausweichlich!
Unsere dynamische Geschäftswelt, wird immer schneller, die Produktlebenszyklen und somit die Entwicklungszyklen werden immer kürzer. Time To Market lautet das Gebot der Stunde. Aus diesem Grund ist ein effizienter Produktentstehungsprozess (PEP) mehr als nur ein Mittel zur Produktrealisierung. Es ist der Schlüssel zu einem wettbewerbsfähigen, nachhaltigen und zukunftsorientieren Unternehmen.
