Anpassungsfähigkeit ist heute zur Schlüsselkompetenz geworden, denn die Veränderung nimmt keine Rücksicht, sie passiert einfach. Wer sich nicht anpasst bleibt auf der Strecke. Lesen Sie wie ich mit dem Thema umzugehen gelernt habe.
Wenn es in einem Projekt kracht, dann wird schnell die Taskforce ausgerufen. Die Taskforce wird es richten, lautet das Credo und die Verantwortung wird zumeist demjenigen zugeschrieben in dessen Linienverantwortung das vermeintliche Problem liegt.
Ich freue mich verkünden zu können, dass ich eine Partnerschaft mit der IQX GROUP eingehen konnte.
Ist der Einsatz eines Interim Managers ein Zeichen der Schwäche oder eine strategische Gelegenheit? Dieser Zwiespalt ist für viele Führungskräfte und Unternehmer mit emotionalen Sorgen verbunden. Die Vorstellung, externe Experten ins Haus zu holen, um vorübergehende Engpässe zu überbrücken oder spezifische Herausforderungen anzugehen, kann als Eingeständnis von Schwäche interpretiert werden.
Zwischen den Fronten: Wie man gespaltene Projektteams wieder auf Linie bringt Wenn es in einem Projekt eskaliert, dann hat das zumeist eine längere Vorgeschichte. Gespaltene Projektteams driften noch weiter auseinander und dahinschlummernde Konflikte kommen zumeist sehr deutlich zum Vorschein. Der Krisenmanager, welcher dann zur Problemlösung eingesetzt wird, sitzt zwischen den Fronten. Er/Sie muss ein Kunststück[…]
