Prozessentwicklung und -optimierung

Prozessentwickung und -optimierung

Sie benötigen Unterstützung bei der Prozessentwicklung oder dem Aufbau Ihrer Prozesslandschaft? Wenn Sie mit folgenden Problemen zu kämpfen haben, dann sind Sie bei mir richtig.

Ihre Prozesse sind nicht schlüssig oder es fehlen wesentliche Komponenten
Ihren Prozessen fehlen klare eindeutige Ziele
Ihre Prozesse sind nicht effizient
Ihre Prozesse werden nicht akzeptiert und nicht gelebt
Ihnen fehlen Prozesskennzahlen und Überwachungsmethoden
Sie haben Schnittstellenprobleme zu Hilfsprozessen,
Der Workload in Ihren Prozessen ist nicht ausbalanciert
Es fehlen Ihnen spezifische Tools und Werkzeuge für die Bearbeitung einzelner Aufgabenpakete
Die Prozessnavigation bereitet Ihrer Organisation Probleme
Ihre Prozessdokumentation ist nicht klar formuliert, intransparent oder für Ihre Mitarbeiter nicht greifbar
uvm.

Die gute Nachricht zuerst:

Sie sind nicht alleine !

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Mit Effizienz zu neuen Prozessen

Losgelöst vom Alltagsgeschäft kommen wir „straight forward“ zu einer Lösung Ihrer Probleme. Gemeinsam gehen wir das Thema Prozessentwicklung und Optimierung an.

Basierend auf einem großen Pool an Werkzeugen und Methoden, liefere ich die für Sie passenden Vorschläge. Ich entwickle für Sie Umsetzungskonzepte, maßgeschneidert auf Ihre spezifischen Anforderungen.

Prozessgestaltung erfordert Umsicht und Lösungsorientierung

Meine langjährige Erfahrung hat mich gelernt, Prozesszusammenhänge schnell zu erfassen und Problempunkte zu identifizieren. Ich habe gelernt mit den unterschiedlichen Interessen in einem Unternehmen umzugehen. Die Herausforderung besteht immer darin, zwischen einzelnen Positionen den Mittelweg zu finden und durch ein großes Maß an Objektivität und Unbefangenheit die Lösungsorientierung zu bewahren.

Schnittstellenoptimierung

Ihre Prozesse greifen nicht ineinander
Irgendetwas läuft in Ihrer Organisation nicht so wie es soll?
Der Eine verlässt sich auf den Anderen mit dem Ergebnis dass nichts passiert?

Meist sind es undefinierte Schnittstellen welche Prozesse stocken lassen. Sie greifen einfach nicht ineinander. Rollen, Aufgaben und Verantwortungen Ihrer Aufbauorganisation sind zueinander nicht abgestimmt. Es gibt Redundanzen in den Funktionen oder in dessen Aufgabengebiete.

Ich helfe Ihnen dabei die Schwachstellen Ihrer Organisation zu identifizieren und sie zu korrigieren. Gemeinsam bringen wir Ihr System wieder in Schwung. Sie erhalten zufriedene Mitarbeiter, effiziente Arbeitsabläufe und profitieren von einer steigenden Unternehmensperformance.

Gemeinsam bringen wir Ihr Getriebe wieder zum Laufen!

Transformationsbegleitung

Bis neue, überarbeitete Prozesse ins Laufen kommen braucht es Zeit. Abläufe sind anders, Ihre Mitarbeiter müssen sich an neue Rahmenbedingungen anpassen und dies erzeugt immer Widerstände. Dies erfordert Begleitung und Change Management. Ich lasse Sie bei der Transformation in das neue Regelwerk nicht alleine und begleite sie beim Roll Out und darüber hinaus. Wenn nötig unterstütze ich Sie in de Anlaufphase auch operativ im Sinne der Prozesssteuerung und -überwachung.

Der Produktentstehungsprozess meine Kernkompetenz, doch habe ich auch mit allen anderen Prozessen im technischen Umfeld die nötigen Erfahrungen und kann Ihnen in den meisten Fragestellungen behilflich sein. Hier ein Auszug der entsprechenden Prozesskompetenzen