Entwicklungsänderungen – eine Spezialdisziplin des Changemanagements
Changemanagement begegnet uns unabhängig von der Branche sehr oft. Aber Achtung, er ist ein sehr mächtiger Begriff und schließt viele unterschiedliche Änderungsfälle ein.
Organisationsänderungen, Strukturänderungen, Strategieänderungen, Projektänderungen, Änderungen in der Toollandschaft oder Prozessänderungen, um nur einige zu nennen.
In diesem Beitrag geht es nicht um das klassische Transformationsmanagement, sondern um das Thema Changemanagement in der Produktentwicklung.
Changemanagement in der Produktentwicklung
Es geht also um Änderungen am Produktdesign oder am Herstellprozess eines Produktes.
Die Produktspezifikation und das Produktdesign stellen die fundamentalsten Grundlagen einer Produktindustrialisierung dar.
Wohl gibt es zu Beginn einer Entwicklung noch viele Freiheitsgrade und Änderungen haben noch keinen so großen Einfluss. Mit dem Fortschritt des Produktreifegrads steigen jedoch der Änderungsaufwand und somit auch die Folgekosten erheblich.
Um hier die Kontrolle zu behalten, braucht der Entwicklungsprozess einen Zeitpunkt, ab dem ein Changemanagement bedingungslos greifen muss. Ab dann ist keine Änderung mehr zulässig, ohne ein genau geregeltes Prozedere.
Der Sinn dahinter definiert sich wie folgt:
✅ Alle Parteien werden simultan über Änderungen informiert
✅ Wahrung eines einheitlich gültigen Entwicklungsstands
✅ Änderungsrisiken werden weitgehend ausgeschlossen
✅ Verhinderung von Änderungswildwuchs
Eine Entwicklungsänderung sollte immer folgendem Ablauf folgen:
1) Entwicklung einer Alternative
2) Änderungsbeschreibung / Änderungsantrag
3) Prüfung, Bewertung, Abstimmung und Planung des Änderungsvorhabens
4) Kaufmännische Klärung des Änderungsvorhabens
5) Entscheidung – Genehmigung bzw. Ablehnung der Änderung
6) Implementierung in den Entwicklungsunterlagen
7) Implementierung in der Produktion (im Falle einer laufenden Produktion)
Wichtig ist, dass sich eine Organisation über die gegenseitigen Abhängigkeiten und die damit verbundenen Risiken bewusst ist. Dann steigt auch die Akzeptanz für so einen Prozess, denn der Aufwand ist erheblich.
Die größte Herausforderung ist mit Sicherheit die Abdeckung von unzähligen unterschiedlichen Änderungsfällen in einem Prozess und dessen Koppelung mit modernen Produktdatenmanagement-Systemen.
Wenn Sie mit Ihrem Änderungsprozess nicht zufrieden sind, dann kontaktieren sie mich jetzt.
Gemeinsam bringen wir Ihr Changemanagement auf das nächste Level!
