Produktentstehungsprozess – JETZT

Warum Sie sich über Ihren PEP Gedanken machen sollten!

Unsere dynamische Geschäftswelt, wird immer schneller, die Produktlebenszyklen und somit die Entwicklungszyklen werden immer kürzer.  Time To Market lautet das Gebot der Stunde. Aus diesem Grund ist ein effizienter Produktentstehungsprozess (PEP) mehr als nur ein Mittel zur Produktrealisierung. Es ist der Schlüssel zu einem wettbewerbsfähigen, nachhaltigen und zukunftsorientieren Unternehmen. Es ist Zeit Ihren Produktentstehungsprozess jetzt zu optimieren.

Versäumt man den PEP kontinuierlich zu überdenken und zu optimieren, riskiert man in einem zunehmend herausfordernden Markt zurückzufallen.

5 Gründe warum ein gut strukturierter und effizienter PEP so wichtig ist:

✅ Time to Market
Die Produktentstehung verlangt von einer Organisation viel ab. Sämtliche Geschäftsbereiche sind darin involviert. Nur durch sauber abgestimmte Schnittstellen und klar strukturierte Inhalte gewährleisten Sie eine effiziente Bearbeitung aller Themen. Nur so ist eine Verkürzung der Markteinführungszeit möglich, eine unserer größten Herausforderungen.

✅ Nachhaltigkeit
Nachhaltigkeit ist nicht mehr nur ein Trend, sondern eine Notwendigkeit. 80% des CO2- Fußabdrucks eines Produktes werden in der ersten Phase der Produktentwicklung definiert. Adaptiert man den PEP nicht entsprechend heute geltender Nachhaltigkeitskriterien, wird man zukünftig Probleme mit der Wettbewerbsfähigkeit haben.

✅ Risikominimierung
Schnelle Entwicklungszyklen erhöhen das Risiko fehlerhafter Produkte. Durch einen gut strukturierten PEP reduzieren Sie Entwicklungsrisiken und können die Qualitätskriterien auf einem hohen Niveau halten.

✅ Struktur
Ein gut strukturierter PEP schafft klare Verantwortlichkeiten und Abläufe. Dies führt zu einer besseren Zusammenarbeit zwischen Abteilungen und erleichtert in einer Zeit volatiler Personalstrukturen das Onboarding neuer MitarbeiterInnen in die operative Arbeit.

✅ Messbarkeit
Ein gut durchdachter PEP wird messbar. Geeignete KPIs und adäquates Prozesscontrolling ermöglichen ein kontinuierliches Messen von Fortschritten und identifizieren Schwachstellen in Projekten aber auch im Prozess. Eine gezielte Optimierung der Abläufe wird möglich.

Unternehmen, die sich aktiv mit ihrem Produktentstehungsprozess (PEP) auseinandersetzen und ihn kontinuierlich optimieren, sind besser gerüstet für die Herausforderungen der Zukunft. Nutzen Sie die Gelegenheit, Ihre Prozesse zu überdenken und Ihr Unternehmen für eine nachhaltige und erfolgreiche Zukunft aufzustellen.

Kontaktieren Sie mich noch heute für eine unverbindliche Beratung und erfahren Sie, wie wir gemeinsam Ihre Prozesse effizienter, nachhaltiger und zukunftssicher gestalten können.