Changemanagement begegnet uns unabhängig von der Branche sehr oft. Aber Achtung, er ist ein sehr mächtiger Begriff und schließt viele unterschiedliche Änderungsfälle ein. In diesem Beitrag geht es nicht um das klassische Transformationsmanagement, sondern um das Thema Changemanagement in der Produktentwicklung.
Aber es könnte ja sein! – Über den Umgang mit Risiken in der Produktentwicklung Die Produktentwicklung hat zum Wesen, dass etwas Neues erschaffen wird. Man beschreitet unbekannte Pfade und versucht diese mit der bestehenden Expertise zu gehen. Sie ist das Herzstück jeder innovativen Organisation. Das ist eine attraktive Arbeit. Wer möchte nicht Neues erschaffen und[…]
Mikromanagement – Das Geheimrezept für ein aufgabenorientiertes Team! Führungskräfte und Projektmanager tappen sehr leicht in die Falle des Mikromanagements. Enge Kontrolle und detailtreue Maßnahmenverfolgung wird oft als Zeichen des verantwortungsbewussten Handelns gesehen. Leider hat diese Vorgehensweise einige negative Auswirkungen. Ein einfaches Beispiel: Sie beauftragen jemanden sich um Ihre 5 Grünpflanzen im Büro zu kümmern da[…]
Die funktionale Aufbauorganisation ist die weitverbreitetste Organisationsform. Verschiedene Abteilungen werden als Linien geführt und in Projekten wird dann interdisziplinär zusammengearbeitet. Die Realität sieht oft etwas anders aus. Rein formal wird in Projekten zusammengearbeitet, doch jede Funktion hat entsprechend der Linienvorgabe eine eigene Agenda und verfolgt mit Nachdruck die Ziele des Fachbereichs. Diese Ziele sind oft viel stärker ausgeprägt als die gemeinsamen Projektziele. Konflikte sind unausweichlich!
Ich bewirke Fortschritt ohne Entscheidungen treffen zu müssen! Fortschritt ohne Entscheidungen, wie schön wäre das denn? …. Wir pushen den Fortschritt, das Projektteam bringt das Projekt voran, die Organisation läuft ganz von allein in die richtige Richtung und das alles ganz ohne Entscheidungen treffen zu müssen. Wir müssen keine Verantwortung übernehmen und bieten für Nichts[…]
